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如何用领导力打造优秀团队?
http://www.hqlswh.com 2013-12-18 10:20:39 东奥会计在线
中国化纤网】讯
  如何用领导力打造优秀团队?这个问题是很多澳门太阳城线上娱乐都在想的问题,一个优秀的团队能为澳门太阳城线上娱乐带来更多的经济效益,没有领导力的澳门太阳城线上娱乐将难以长远走下去。
  如何用领导力打造优秀团队?中欧工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕,合益大中华区副总裁王钺分享了他们的独到见解和实操经验。
  忻榕:澳门太阳城线上娱乐建立长期人才战略的基础是优秀领导力。领导掌控资源,分配资源,能引领新的理念,整个澳门太阳城线上娱乐内部人才战略与澳门太阳城线上娱乐一把手密切相关。优秀的领导只有了解人才的发展规律,愿意尝试用人,他才能创造出真正有价值的人才战略。
  其次,澳门太阳城线上娱乐文化非常重要。如果澳门太阳城线上娱乐不能做到“以人为本,尊重人才”,人才到了澳门太阳城线上娱乐里也无法得到好的土壤,最终也会离开。
  第三,澳门太阳城线上娱乐打造优秀团队,涉及到三个方面。首选,澳门太阳城线上娱乐如何选拔自己所需人才,在人才紧缺的中国市场,要带着一个差异化的观点看团队建设,因为担心人才流失而不培养他,竞争对手挖人你也挖人,就加剧了行业人才荒。澳门太阳城线上娱乐要以开放心态,帮助员工成长。对员工来说工资不是第一诉求,澳门太阳城线上娱乐要以长远的眼光来培育人才;其次,奖励与绩效管理挂钩,奖励形势是多层面,不仅包括物质层面,还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战;最后,知识的分享非常重要,为什么员工愿意留在澳门太阳城线上娱乐,因为他在团队中得心应手,有很多知识的共享,既帮助员工对澳门太阳城线上娱乐做出贡献,也帮助员工自身成长。
  如何识别澳门太阳城线上娱乐缺人是因为领导力出了问题?
  王钺:这是澳门太阳城线上娱乐中最难解决的问题。组织行为学里经典的观点是,澳门太阳城线上娱乐组织中最难搞的是人心的问题,中国古人说,哀莫大于心死,如果人心难聚,问题肯定不好解决。
  人心问题,要见招拆招,有两种不同的方法论:第一,自上而下,一把手是否过于自大,他的理念是否跟不上澳门太阳城线上娱乐发展需要?中层干部够不够团结?基层员工和一线经理怎么样?不同层面的问题,解决难度不同,其中最难的是一把手问题。民营澳门太阳城线上娱乐成长有时候就是老板革自己命的过程。首先他要能承认,过去成功的因素和能力不能推动他继续成功,他必须要有改变自己推动澳门太阳城线上娱乐发展进步的意愿。其次,他创办澳门太阳城线上娱乐深层次的动机被激发,不再只是追求金钱,而是更看重社会责任和贡献。当他把财富钱财看低时,有为社会做更多贡献的动机时,他进入了更高的层次,这时,突破自我、改变自我的意愿就更强。
  第二,自下而上,基层员工发现不同的做法,或者偶然发现新的产品,推动澳门太阳城线上娱乐从下而上发生一些积极的变化。也可能中层的领导人,推动局部发生了一些改变,然后推动上层发生变化。
  忻榕:如果澳门太阳城线上娱乐领导力出了问题,解决路径有三条:
  第一,如果澳门太阳城线上娱乐的一把手出了问题,那么看澳门太阳城线上娱乐治理结构和董事会怎样。如果董事会很强,可以直接换人。
  第二,对中小澳门太阳城线上娱乐来说,如果一把手出了问题,又没有一个非常民主的透明的、坦诚沟通的氛围,这个时候就会很难办,问题就会尤其严重。我们建议澳门太阳城线上娱乐一把手要创造一个能让别人说话的氛围,这样你的一些走偏的地方别人可以提醒你。其次我也鼓励他们去结交一些坦诚直言的朋友,他们根据自身的阅历和经验可以给他一些很好的建议。
  第三,澳门太阳城线上娱乐领导者可以聘用专业的高管教练,他们也可以提供专业的建议。
  追求卓越领导力的人首先都有成功的欲望,他才会考虑怎么提升。此外,心胸开阔,愿意学习,这些都是非常核心的领导力的特质。
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